姐妹花破瓜双飞记：
- 1、腾讯的赛马机制?
腾讯的赛马机制?
1、众所周知赛马会软件安全吗，腾讯内部流行的赛马机制曾救过微信一命。 不仅如此，早期的QQ秀和 游戏 界的扛把子王者荣耀，也都是赛马制下跑出来的作品。 几个团队做同一项目，然后PK出更适合C端的产品投入市场，这种残酷却有效的竞争策略，确实在很长一段时间让腾讯尝尽甜头。
2、赛马机制赛马会软件安全吗：在部门业务上，腾讯采取“一旦做大，独立成军”的策略，鼓励内部竞争和创新，如QQ空间、QQ游戏、微信等产品的成功均源自基层业务单元的独立作业。
3、赛马机制与独立成军：腾讯内部实行“谁主管，谁提出，谁负责”的原则，一旦业务做大，便独立成军。这种模式造就了“赛马机制”，如QQ空间、QQ游戏乃至微信等创新产品，都是基层业务单元独立作业的结果。大权独揽，小权分散：腾讯的组织架构类似于“大权独揽，小权分散”的模式。
4、赛马机制弊端：腾讯原有的赛马机制（让各部门之间就一个产品相互PK）曾是制胜法宝，但如今却显露出弊端。内部竞争导致部门之间无法形成合力，面对外部竞争时效率低下。技术体系互不相通：腾讯各事业群自建逻辑和数据，技术体系互不相通，导致协同困难。这种左右互搏的竞争模式在面对外部竞争时显得力不从心。
5、抓住机遇比花费资源更重要，这就是“ 内部赛马机制 ”带来的面对竞争时该如何取舍的智慧。一种机制没有绝对的好与不好之分，需要根据身处的行业以及特定的发展阶段来选择适合自己的。腾讯的成功或许不可复制，但是每一项决策背后的思考过程却值得借鉴。
6、第三种武器：内部赛马机制 在互联网世界，创新往往突发于边缘，解决了大量用户的需求。腾讯内部形成的赛马机制，鼓励基层员工自主突破，发现用户的需求并不断放大。这种机制使得腾讯在几次决定命运的重大产品创新中，如QQ秀、QQ空间、微信等，都不是高层调研决策的结果，而是基层员工的自主创新。
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